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互聯(lián)網(wǎng)的普及范圍越來越廣,金屬軟管廠行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思維也被打破了,在這種形勢下,就需要企業(yè)的改革勢在必行,但對于變革,企業(yè)必須找準側(cè)重點。金屬軟管廠企業(yè)需要做好品牌建設(shè)在新的電商模式下,沒有哪個品牌強大到無法被打敗,沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實力評估和戰(zhàn)略規(guī)劃,找準側(cè)重點,逐一擊破。
傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在接觸互聯(lián)網(wǎng)時往往會有種束手無策的感覺,什么都覺得應(yīng)該做,但是它們卻面臨著預(yù)算有限、人才短缺等等困局,所以在最開始做好品牌建設(shè)才是這類企業(yè)最需要的?!捌髽I(yè)可以先將精力聚集在成本較低的部分,比如說品牌網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷等,在得到一定效果之后,再進行大規(guī)模的推廣活動?!睒I(yè)內(nèi)人士建議。企業(yè)應(yīng)當注意三個問題一個是企業(yè)品牌推廣手段應(yīng)當在不影響挖掘消費者價值的前提下展開。
找出品牌競爭的最核心手段,發(fā)現(xiàn)品牌快速成長的最短路徑。例如中小發(fā)展型企業(yè)用速度對抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰(zhàn)略機遇彌補資源不足、用“人海戰(zhàn)術(shù)”對抗“錢海戰(zhàn)術(shù)”等。其次,企業(yè)盡管受制于有限的資源,但也應(yīng)當形成比較系統(tǒng)的品牌運營方案,包括:產(chǎn)品創(chuàng)新、目標受眾的精準界定、渠道創(chuàng)新、設(shè)計出彩、銷售培訓(xùn)等一系列營銷環(huán)節(jié)的問題,形成自己簡潔高效的立體攻防。第三,運營團隊需要具備高效的素質(zhì),否則一切都是紙上談兵。只要掌握對了電商的盈利方式跟操作方法,任何人都可以從電商的大浪潮中分得一塊屬于自己的蛋糕,品牌自然也不例外。企業(yè)在變革初期就應(yīng)該找準方向,只有這樣,才不至于會盲目。

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