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有人曾經(jīng)說過,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好”。對于金屬軟管企業(yè)而言,市場競爭日益激烈,行業(yè)洗牌愈演愈烈,企業(yè)正在面臨一場極其殘酷的轉(zhuǎn)型,只有真正完成重生的企業(yè)才能迎接更美好的明天。 金屬軟管企業(yè)的轉(zhuǎn)型需全方面 任何事物的發(fā)展都不是單方面,單層次的,只有將事物的每個方面、角度、層次、階段等各個情況都顧及到,才能獲得更好地發(fā)展。對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說,企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型,就必須從多方面同時進行。
具體來說,企業(yè)要從戰(zhàn)略、制度、運營、管理、營銷、人事等多個方面進行改革創(chuàng)新,這些都是企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分。說起來容易做起來難,企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功,就要從這幾個方面制定改革措施,并將些方面的改革措施逐一落實,事無巨細的逐一做好。 企業(yè)轉(zhuǎn)型要從思維上開始 馬克思唯物主義認為,“物質(zhì)決定意識,意識對物質(zhì)具有能動作用”。對于企業(yè)來說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識對企業(yè)在現(xiàn)實中實際的轉(zhuǎn)型行為具有能動的促進作用,因此,企業(yè)的轉(zhuǎn)型要從企業(yè)思維上開始。企業(yè)思維的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在企業(yè)中就是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和思索,是企業(yè)的“意識”。
就當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言,要想成功轉(zhuǎn)型,就要先制定出符合自身,社會實際的發(fā)展戰(zhàn)略,從思維上開始轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略決策的指導(dǎo),需要明確的前進方向,特別是在轉(zhuǎn)型階段,需要的是更加完善、明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
現(xiàn)階段,行業(yè)洗牌已開啟,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成趨勢,企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功,就需要多角度、全方面。

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