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金屬軟管品牌需以差異化制勝、多渠道運營?,F今,隨著市場環(huán)境和消費理念的改變,越來越多的金屬軟管品牌企業(yè)抱怨生意難做。的確,市場競爭已經日趨激烈,企業(yè)也要改變生存策略。只有以差異化制勝、進行多渠道運營,積極主動的搶占市場先才能獲得更為長遠的發(fā)展,助力獲得更好的業(yè)績。微利時代來臨,差異化發(fā)展為首要任務?!白罱裁炊荚跐q,只有利潤在下滑。
”業(yè)內人士指出,現今終端產品銷售所需的市場營銷費、渠道推廣費、人員、物流運輸等成本都在上漲,在無形中也壓縮了企業(yè)的利潤。在整體的經濟發(fā)展環(huán)境中,成本高漲已經成為所有行業(yè)內的普遍現象,對此,企業(yè)要正視行業(yè)暴利時代結束、“微利時代”來臨的事實,在“微利”中尋找會,尋求差異化發(fā)展,進一步拓展渠道及提升銷售,才是當務之急。新興渠道帶來新競爭,多渠道發(fā)展以應變。
租金高昂、人工成本等因素導致實體經濟的輻射范圍受到一定局限。相比電商渠道,終端實體店受影響更大。同時,終端實體之間競爭加劇,相互分流,各個商家都卯足勁搶占更多市場份額,但受政策、產能過剩等因素影響,供大于求。為了生存,終端市場競爭加劇,很大一部分市場需求已經被提前透支。

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