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在當(dāng)下市場經(jīng)濟繁榮的時代,產(chǎn)品過剩、供求飽和等問題日趨嚴重。只要是你能想象到的商品和生活用品,都有上百家、上千家、甚至上萬家企業(yè)在生產(chǎn)和競爭。企業(yè)也不例外,各個大小的品牌市場上琳瑯滿目,用策劃的思維為自身的企業(yè)立足高位,那么企業(yè)新的一年將會有意外的驚喜。市場同質(zhì)化、競爭激烈化、利潤減小化儼然是時下企業(yè)和商品共同面臨的難題。消費者已不再是“缺什么”的問題,而是“選什么”、“選哪家”的問題。三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣標準,一流企業(yè)賣模式,牛逼的策劃都是幫企業(yè)打造成功的、可復(fù)制的商業(yè)模式,僅靠一個所謂成功的定位,是難以贏得市場的。
產(chǎn)品知識對于銷售人員當(dāng)然是重要的,面對潛在代理商,企業(yè)對于自己的產(chǎn)品當(dāng)然要有很強的分析能力,能夠把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢說的清清楚楚,突出優(yōu)勢隱藏劣勢,這是一個優(yōu)秀企業(yè)的精明之處,但知己知彼,百戰(zhàn)不殆。我們還要了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢是什么,你要找準他的優(yōu)勢“火力”,你才有會想到辦法去壓制他。

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