我國法蘭式金屬軟管公司在內部資源運用上存在的問題

法蘭式金屬軟管公司的內部資源包括人力資源、生產技術標準、公司文化、生產設備、累積的組織經驗等，企業(yè)在物質資本的基礎上形成的內部資源，經過企業(yè)的經營管理行為產生具有公司內部的市場競爭力。

上海松夏覺得，我國法蘭式金屬軟管公司當前在內部資源運用上還存在一些問題。

主要問題是管理與創(chuàng)新這一重要環(huán)節(jié)過于薄弱，如果燃氣金屬軟管生產企業(yè)的管理創(chuàng)新速度太慢，企業(yè)的競爭力也將落后了市場發(fā)展大勢。我國目前一些法蘭式金屬軟管公司過于重視技術標準等資源項目的建設，而工作職責相對薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對我國的燃氣金屬軟管企業(yè)而言，管理升級與產品升級同樣重要。

此外，大部分法蘭式金屬軟管企業(yè)競爭力的培養(yǎng)未能形成一種良性的循環(huán)。進一步來講，則是在競爭優(yōu)勢提升公司內部資源一環(huán)出了問題。當燃氣金屬軟管企業(yè)經營獲得了一定的收益后，接下來應該把一部分資本投入到企業(yè)內部資源的優(yōu)化當中，為企業(yè)競爭力的培養(yǎng)提供物質基礎，而非盲目地擴大投資。換句話說，法蘭式金屬軟管企業(yè)需要意識到企業(yè)競爭力培養(yǎng)的循環(huán)體系產生的重要性。

法蘭式金屬軟管公司的內部資源是檢驗其競爭優(yōu)勢的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個什么樣的企業(yè)，在市場中怎樣定位，歸根結底還是由企業(yè)的內部資源來決定的，燃氣金屬軟管企業(yè)在培育企業(yè)競爭力時不可小瞧內部資源的主導作用。