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金屬軟管企業(yè)的迅速擴張,行業(yè)發(fā)展,企業(yè)競爭也就相應(yīng)加劇,談到行業(yè)中企業(yè)的低成本擴張,占領(lǐng)未來市場,自然需要成本控制,金屬軟管企業(yè)的成本主要包括兩個方面,一個是企業(yè)的運營成本,另外就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。
運營成本是最容易被企業(yè)所忽視的,長期以來,行業(yè)由于其門檻低、高利潤的特性,企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運作成本,因為這些與企業(yè)在市場上所取得的利潤相比,近乎微不足道。但是經(jīng)濟危機的爆發(fā),將這一切都改變了,利潤被不斷的壓縮,而企業(yè)一貫保持的運營方式成為企業(yè)的累贅,這時候,企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本,以減輕自己的資金壓力,使自己的企業(yè)順利度過危機。生產(chǎn)成本方面,提高對原材料的利用效率,節(jié)約生產(chǎn)成本的投入,近年來,行業(yè)原材料的價格一路攀升,為了降低成本,企業(yè)唯有加強對材料的使用率,但是緊隨其后的危機爆發(fā),原材料也是一路走跌,廠家暫時不用為材料的事情而發(fā)愁了,可問題是,產(chǎn)品終究還是要賣給消費者的,當消費者知道產(chǎn)品的成本降低了以后,理所當然的認為產(chǎn)品的價格也需要降低,另外,受危機的影響,消費者的積極性也受到了打擊,在這種情況之下,中國的行業(yè)要想刺激市場,吸引消費者進行消費,并提高產(chǎn)品的市場占有率,提高原材料的利用率則成為一個重要環(huán)節(jié)。
行業(yè)開源節(jié)流,更多的可能是企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時的“無奈之舉”,但不可否認的是,正是這種作為,將成為創(chuàng)新的發(fā)展起點,那些缺乏變革的企業(yè),將會在這場危機中消亡,而存活下來的,將可能成為中國行業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣,浴火過后,迎來的是新生命的復(fù)活,這樣看來的話,行業(yè)遭遇危機并非就是一件悲哀的事情,在危機中崛起也是一次成長。

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